Contratto tipo, promemoria, guide, liste di controllo, modelli e suggerimenti sul lavoro a tempo parziale per le aziende del ramo pittura e gessatura.
Aggiornamenti: in caso di modifiche del contratto collettivo di lavoro (CCL).
Ultimo aggiornamento: 30 settembre 2022
Panoramica degli strumenti giuridici
▶ Contratto di lavoro tipo (file Word)
▶ Lista di controllo Assunzione (file Word)
▶ Promemoria CPPC
▶ Guida Previdenza professionale (LPP)
▶ Guida Registrazione delle assenze
Strumenti per il lavoro a tempo parziale
L’opuscolo digitale «Strumenti per il tempo parziale» sintetizza i punti principali e contiene link che rinviano agli strumenti disponibili nel sito web.
Strumenti giuridici
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I pittori e i gessatori che lavorano a tempo parziale sottostanno a pieno titolo al contratto collettivo di lavoro per il ramo pittura e gessatura.
Orario di lavoro: il grado di occupazione, le ore di lavoro da prestare, i giorni lavorativi abituali e il salario devono essere convenuti per iscritto.
Per il personale con un grado di occupazione inferiore all'80%, trova applicazione un orario di lavoro giornaliero massimo di 9,6 ore.Salario mensile: generalmente la retribuzione avviene su base mensile.
Contratto tipo: si raccomanda di utilizzare il contratto tipo (▶ contratto di lavoro) e consultare il promemoria della Commissione professionale paritetica centrale (CPPC).
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Oltre ai consueti aspetti, il contratto di lavoro per il personale assunto a tempo parziale dovrebbe disciplinare in modo specifico anche i punti che seguono.
Il contratto deve fissare per iscritto l’orario di lavoro e i giorni di lavoro fissi.
Il contratto deve specificare il modello di registrazione delle assenze (▶ Registrazione delle assenze).
Sussiste un obbligo d’informazione in caso di occupazione accessoria.
Il contratto tipo elenca questi e altri punti.
▶ Contratto tipo (formato Word)
▶ Contratto tipo▶ Complemento in caso di modifica dell’orario di lavoro (file Word)
▶ Complemento in caso di modifica dell’orario di lavoro -
La maggior parte delle deduzioni salariali a carico dei lavoratori viene effettuata su base percentuale. Quando il sistema prevede un importo fisso, è opportuno verificare che tale importo sia corretto.
Deduzioni Gimafonds
Deduzione a carico dei lavoratori in funzione del grado di occupazione: percentuale di occupazione × CHF 24 (stato 2022).
Il personale con un grado di occupazione inferiore al 20% non versa alcun contributo.
Cassa pensioni
L’azienda iscrive il/la dipendente e fa calcolare l’importo mensile.
Si raccomanda di verificare e all’occorrenza adeguare il piano di previdenza (▶ previdenza professionale).
Assegni familiari
Informare le collaboratrici e i collaboratori che percepiscono assegni familiari che l’occupazione a tempo parziale potrebbe modificare i presupposti del diritto.
▶ Lista di controllo assunzione (formato Word)
▶ Lista di controllo assunzione -
La previdenza professionale (LPP) penalizza chi lavora a tempo parziale. Lo svantaggio non deriva dalla minore retribuzione dovuta all’occupazione a tempo parziale, ma dalla «soglia d’entrata» e dalla «deduzione di coordinamento».
Penalizzazione del lavoro a tempo parziale
La soglia d’entrata (2022: CHF 21'510) e la deduzione di coordinamento (2022: CHF 25'095) sono uguali per tutti – sia per chi lavora a tempo pieno che per chi lavora a tempo parziale.
Lavoro a tempo parziale e piani di previdenza equi
Le aziende possono facilmente ovviare a questa penalizzazione:
Adeguando la deduzione di coordinamento al grado di occupazione.
Assicurando anche i redditi inferiori alla soglia d’entrata.
La maggior parte delle casse pensioni propone queste o soluzioni simili nei piani di previdenza.
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Nella prassi esistono due metodi di registrazione delle assenze retribuite quali i giorni festivi e i giorni di malattia.
Metodo del tempo
L’assenza nei giorni di lavoro fissi viene registrata con 8 ore.
Questo metodo è trasparente e non controverso.
Metodo del valore
In caso di assenza, viene accreditato l’orario di lavoro giornaliero medio (calcolo: orario di lavoro settimanale / 5), anche se l'assenza coincide con un giorno libero.
Le assenze possono generare ore negative.
Nella registrazione di giorni di malattia e infortunio secondo il metodo del valore, il datore di lavoro deve correggere le ore negative generate.
Strumenti organizzativi
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Essenzialmente esistono due varianti per l’organizzazione del lavoro a tempo parziale nel ramo pittura e gessatura: la pianificazione come tempo parziale e la pianificazione come tempo pieno («job sharing»).
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Nel caso ideale il passaggio di consegne del lavoro viene effettuato in modo diretto e autonomo tra i dipendenti che lavorano all’incarico.
Suggerimenti per un buon passaggio di consegne:
Spetta alla persona che consegna l’incarico lavorativo farsi parte attiva.
Il passaggio di consegne dovrebbe essere effettuato a voce (tramite messaggio audio, video o telefono) per evitare malintesi.
Il passaggio di consegne è accompagnato da informazioni su accordi aggiuntivi, cambiamenti rispetto alla pianificazione originaria, prossimi passi, materiale mancante ecc.
Gli errori devono essere comunicati apertamente.
Chi prende in carico il lavoro, chiede chiarimenti in caso di dubbi.
Vengono utilizzati i mezzi di comunicazione moderni (video, foto, messaggi audio).
▶ Guida Passaggio di consegne del lavoro
▶ Lista di controllo Passaggio di consegne del lavoro (file Word)
▶ Lista di controllo Passaggio di consegne del lavoro -
Un pregiudizio diffuso in materia di lavoro a tempo parziale deriva dal timore di una possibile reazione negativa dei clienti.
Esperienze positive
In realtà le esperienze negative sono praticamente inesistenti. Questo è quanto emerge anche dalle testimonianze di numerose aziende. Spesso la clientela reagisce addirittura in modo positivo.
Informare attivamente la clientela
Nel rapporto con i clienti occorre comunque adottare alcuni accorgimenti, soprattutto in materia di comunicazione.
Messaggio da trasmettere: «siamo un’azienda moderna con posti di lavoro a tempo parziale».
In caso di reazioni negative: per quell’incarico è preferibile non avvalersi di personale a tempo parziale.
Comunicare che a causa del lavoro a tempo parziale ci saranno avvicendamenti di personale, che comunque non influiranno sulla consegna dei lavori. Il cliente non deve preoccuparsi di nulla.
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Un collaboratore vuole ridurre il suo grado di occupazione al 60% perché sta per diventare papà? Allora è possibile integrare la sua posizione cercando una seconda persona al 40%. Chi crea posti di lavoro a tempo parziale contribuisce a mantenere in azienda il personale qualificato e si posiziona come azienda attrattiva e moderna.
«Possibilità di lavoro a tempo parziale»
Il titolo dell’annuncio di lavoro dovrebbe contenere la dicitura «possibilità di lavoro a tempo parziale» o la percentuale di lavoro.
Le posizioni vacanti dovrebbero essere pubblicate nel sito web dell’azienda.
Deve essere rispettato l’obbligo di annunciare i posti di lavoro vacanti!
Comunicare attivamente
È raccomandabile comunicare attivamente la possibilità di optare per il lavoro a tempo parziale in tutti i canali (annuncio di lavoro nel sito web, passaparola, social media ecc.).
Anche le agenzie di collocamento forniscono personale a tempo parziale.
Marketing del personale
Nel proprio sito web le aziende dovrebbero comunicare la loro posizione favorevole al lavoro a tempo parziale.
Suggerimenti
Questa rubrica propone suggerimenti su altri argomenti come la comunicazione digitale o la collaborazione all’interno del team e sintetizza vari strumenti. I suggerimenti sono ordinati in base a parole chiave.
Perché il lavoro a tempo parziale?
La ragione che più spesso spinge a scegliere il lavoro a tempo parziale è la volontà di conciliare la vita privata e la vita professionale. Altre motivazioni spesso menzionate dalle aziende e dai lavoratori nel sondaggio condotto all’inizio del progetto sono il mantenimento di personale qualificato, la salute, il modello di pensionamento anticipato (MPA) e il perfezionamento professionale.
Vantaggi
Le esperienze maturate da aziende e personale lo dimostrano: nell’edilizia il lavoro a tempo parziale non solo è possibile, ma offre anche molteplici vantaggi.
Mantenere nel ramo il personale qualificato: le posizioni a tempo parziale consentono di mantenere nel ramo dipendenti qualificati che altrimenti cercherebbero posti di lavoro part-time in altri rami professionali.
Motivazione: il personale a tempo parziale è motivato e porta questa motivazione all’interno dell’azienda. Questo vantaggio è spesso sottolineato sia dal personale occupato a tempo parziale che dalle aziende.
Altri vantaggi spesso citati dalle aziende:
Acquisire personale qualificato capace (attrattiva del posto di lavoro).
Essere al passo con i tempi e avere gli strumenti per affrontare il futuro.
Beneficiare di una maggiore flessibilità grazie a una maggiore presenza del personale in determinati giorni.
Minore ricorso a personale interinale.
Domanda
Il sondaggio condotto all’inizio del progetto ha dimostrato che circa la metà del personale occupato a tempo pieno nel ramo pittura e gessatura è interessato a un posto di lavoro a tempo parziale.
Il 10% degli intervistati, indipendentemente dal sesso e dal ramo, vorrebbe lavorare a tempo parziale «possibilmente subito». I più numerosi a esprimere questo desiderio sono stati gli uomini di età compresa tra i 32 e i 36 anni (23% di tale categoria).
Il 37%, soprattutto giovani pittrici e gessatrici (56% delle donne fino ai 36 anni), ha risposto «forse nell’arco dei prossimi anni».
▶ Sintesi dei risultati del sondaggio
Tendenza
Negli ultimi anni i posti di lavoro a tempo parziale hanno registrato un forte aumento nel ramo pittura e gessatura. Alla fine del 2021 la percentuale dei posti di lavoro a tempo parziale era del 8,2%.
I posti di lavoro a tempo parziale hanno registrato un aumento in tutto il ramo pittura e gessatura. L’aumento complessivo di 624 posti di lavoro a tempo parziale registrato dal lancio del progetto alla fine del 2017 corrisponde a una crescita del 98%.
Il progetto
Gli strumenti per l’attuazione del lavoro a tempo parziale sono stati realizzati dal progetto Teilzeitbau. Il progetto mira a promuovere le opportunità di lavoro a tempo parziale nel ramo pittura e gessatura e quindi a facilitare la conciliazione tra vita professionale e vita privata. Il part-time contribuisce in ultima analisi anche a mantenere il personale qualificato e a rendere più attrattivi i rami professionali in cui è una realtà.
Le attività
Sondaggio sul lavoro a tempo parziale tra le aziende e il personale.
Analisi del contratto collettivo di lavoro e dei regolamenti nell’ottica del lavoro a tempo parziale.
Progetti di promozione del lavoro a tempo parziale con 12 aziende.
Serie di ritratti e attività mediatica.
Realizzazione di strumenti per tutte le aziende.
Il progetto è iniziato nel 2018 e terminerà nel 2022. Le attività si sono concentrate nella Svizzera tedesca.
Ruolo pionieristico
Grazie al progetto Teilzeitbau, il ramo pittura e gessatura svolge un ruolo pionieristico nell’edilizia. Nel lungo periodo l’obiettivo è creare opportunità di lavoro a tempo parziale in tutti i rami dell’edilizia.
I promotori
Il progetto nasce da una collaborazione tra l’Associazione svizzera imprenditori pittori e gessatori (ASIPG), i sindacati Unia e Syna e l’associazione Pro Teilzeit.
Sintesi del progetto
Le esperienze dimostrano inoltre che il lavoro a tempo parziale nell’edilizia non è solo possibile, ma comporta anche vantaggi. La presente sintesi fornisce una panoramica della procedura e dei risultati del progetto. Benvengano iniziative analoghe!
▶ Teilzeitbau: Procedura e risultati
▶ Comunicato stampa: Il lavoro a tempo parziale mantiene il personale nel ramo
Aiuti finanziari
L’Ufficio federale per l’uguaglianza fra donna e uomo (UFU) sostiene il progetto con aiuti finanziari.
